電商渠道迅速發(fā)展，很多門窗品牌都進軍互聯(lián)網(wǎng)準備開拓線上新領(lǐng)域，當然，門窗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路并非想象中那么順利，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)雖然是行業(yè)發(fā)展趨勢，但目的還是為了提高門窗品牌的核心優(yōu)勢，所以，門窗企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)還需有清晰明確的策略。
進軍互聯(lián)網(wǎng)市場仍面臨難題
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前門窗行業(yè)中多數(shù)企業(yè)對于電商是持歡迎態(tài)度的，但是由于傳統(tǒng)行業(yè)與新型渠道的碰撞還存在諸多問題，多數(shù)門窗企業(yè)是敢想不敢做。這種心理在整個行業(yè)也存在。隨著電商發(fā)展之勢日趨火熱，門窗企業(yè)該如何才能突破瓶頸，在線上市場立足呢？
門窗企業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示，正在做電商的門窗企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗不足、沒有專業(yè)團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。“一般來說，在京東、天貓平臺做門窗店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續(xù)投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多門窗企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。
電商之路近年發(fā)展迅猛
2014年，發(fā)展尚不足十年的家裝類電商產(chǎn)業(yè)整體進入冰凍期，2015年雖有所緩解，但行業(yè)人的總結(jié)是“忽明忽暗、變幻莫測”。進入2016年，行業(yè)人士的普遍看法則是“打破瓶頸，方有可為”。回顧從2009年起歷年“雙十一”的交易量，2009年僅為0.52億元，2010年增長到9.36億元，2011年52億元，2012年191億元，2013年是350.19億元，2014年的交易量為571億元，而2015年的交易量確定在了912億元，同比上年增長了59.72%。
“雙十一”交易額快速發(fā)展正好反映了中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，家居企業(yè)不能對電商置之不理。盡管是一個新興市場，但是電商的運營道理和線下市場其實有著很多的共通之處。對于不同的企業(yè)而言，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場中的模式也會有不同。
根據(jù)實際情況利用電商模式
在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著不同的人對于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對于電商的潛力也開始神圣化。其實作為新時代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯(lián)系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，門窗企業(yè)還需根據(jù)自身實際情況而定，切勿人云亦云。
當門窗企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。互聯(lián)網(wǎng)其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下門窗行業(yè)中存在的問題。
對于選擇進入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，門窗企業(yè)首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè)；其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的；最后做一個平臺的依附者。
因此，在實際的電商市場運營中，門窗企業(yè)萬不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，唯有認清自身的實際情況，有針對性地發(fā)展，才能達到預期的目的。
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