新經(jīng)濟誕生于二十世紀(jì)九十年代，是在美國經(jīng)濟進入特殊的“滯脹”時期之后發(fā)展出來的一種全新的經(jīng)濟形式。在新經(jīng)濟誕生的初期，雖然我國開始了改革開放，但市場經(jīng)濟體制改革還沒有全面啟動，這給中國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略帶來一定的困擾，在中國還沒有完全融入新經(jīng)濟時代的條件下，產(chǎn)生了寫不曉得額問題。

新經(jīng)濟條件下部分企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略中出現(xiàn)的一些問題

部分企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)而依賴營銷增加產(chǎn)品的市場。在新經(jīng)濟的條件下，產(chǎn)品是以創(chuàng)新為生命力的，一個好的產(chǎn)品其銷路自然能夠得到保障，這是新經(jīng)濟時代企業(yè)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的基石，以微軟公司的Windows系統(tǒng)為例，正是因為其強大的功能才使得產(chǎn)品在世界上擁有如此大的銷售能力，這是以企業(yè)的核心創(chuàng)新力為前提的。但是我國企業(yè)的核心創(chuàng)新能力明顯不足，還不能將只是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品中的設(shè)計理念，還沒有完全進入新經(jīng)濟時代條件下企業(yè)的生產(chǎn)模式，企業(yè)的利潤無法通過核心的創(chuàng)新來驅(qū)動，在這種情況下，企業(yè)不得不加大營銷的宣傳，通過各式各樣的廣告吸引消費者的眼球，而不是產(chǎn)品的核心質(zhì)量。為了獲取更高的利潤，企業(yè)不得不采用過度營銷的戰(zhàn)略，這些策略雖然能夠在短時期內(nèi)提振企業(yè)的市場，但無法保證這些客戶轉(zhuǎn)化為二次客戶，這是無法通過企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略做到的。

市場營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)了價格戰(zhàn)，卻沒有出現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略也應(yīng)該隨著知識經(jīng)濟時代的來臨做出一些改變。知識經(jīng)濟還是一種共享的經(jīng)濟，是能和企業(yè)的競爭對手共享核心技術(shù)的，以蘋果公司和三星公司為例，蘋果公司產(chǎn)品需要三星公司為其提供零件，而且二者在最終產(chǎn)品上的爭奪并不會影響他們之間的合作。新經(jīng)濟是一種全面合作的經(jīng)濟，而不是處處競爭的一種經(jīng)濟。但是當(dāng)前中國的一些企業(yè)中，還存在公司“死對頭”的錯誤觀念，兩者在企業(yè)產(chǎn)品的競爭上采用價格戰(zhàn)，在價格降低的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量也隨之下降。以中國移動和中國聯(lián)通為例，這兩家公司在無線網(wǎng)的服務(wù)上就是這樣一種營銷的模式，雙方之間的競爭尤為激烈，但在激烈競爭中并沒有提高網(wǎng)速服務(wù)，而是通過一些雙方所約定俗成的價格戰(zhàn)，“你在這個套餐上比我優(yōu)惠，我在那個套餐上比你優(yōu)惠”這樣一種模式來騙取消費者購買自己的產(chǎn)品，毫無核心創(chuàng)新能力。

新經(jīng)濟條件下市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意的要點

市場營銷要適合而止，應(yīng)該把更多的精力花費在產(chǎn)品創(chuàng)新上。新經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種知識經(jīng)濟，是以創(chuàng)新為生命力的一種經(jīng)濟，在新經(jīng)濟條件下誕生的產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品有很大的差別。其中最為突出的一點是新經(jīng)濟條件下企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加注重用戶的體驗，做到了真正地為用戶考慮，這是傳統(tǒng)經(jīng)濟時代所難以達到的。這種高度用戶體驗的產(chǎn)品，給企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略帶來了相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，要求企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略進行一定程度的改革。

對一個處在新經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，一個好的產(chǎn)品幾乎不用花費太多的精力去進行市場營銷規(guī)劃，以為每一個用戶都會成為其推銷員，這是傳統(tǒng)企業(yè)所不敢想象的。這樣的企業(yè)一定是在最大程度上考慮了用戶的產(chǎn)品體驗，能夠在產(chǎn)品上做到最大的創(chuàng)新。因此，在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)該把更多的精力花費在產(chǎn)品創(chuàng)新上，讓每一個用戶成為其產(chǎn)品的推銷員，這才是最有效以及最省錢的市場營銷戰(zhàn)略。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的市場營銷理念，減少價格戰(zhàn)的發(fā)生。企業(yè)之間的價格戰(zhàn)在表面上看受惠的是消費者，其實不然，因為企業(yè)在價格戰(zhàn)中是通過降低產(chǎn)品的質(zhì)量實現(xiàn)其價格下降的，而不是通過優(yōu)化資源配置與創(chuàng)新實現(xiàn)的。在這種情況下，企業(yè)之間的價格戰(zhàn)最終會使消費者購買到質(zhì)量很差的產(chǎn)品，而企業(yè)又會通過擴大地市場營銷投入加大廣告，從而形成一種惡性循環(huán)。這是非常不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種做法。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新特質(zhì)，樹立正確的市場營銷理念，對產(chǎn)品進行真實的描述，從而實事求是地制定產(chǎn)品的價格，避免在市場中出現(xiàn)損害消費者的價格戰(zhàn)。

在新經(jīng)濟條件下，我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略還存在一定的誤區(qū)，例如部分企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)而依賴營銷增加產(chǎn)品的市場，以及市場營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)了價格戰(zhàn)，卻沒有出現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)等。針對這些問題，筆者提出了市場營銷要適合而止，應(yīng)該把更多的精力花費在產(chǎn)品創(chuàng)新上;企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的市場營銷理念，減少價格戰(zhàn)的發(fā)生等市場營銷戰(zhàn)略制定時應(yīng)當(dāng)注意的要點。