事實(shí)上，在巴西市場(chǎng)遇阻的手機(jī)廠商并不是小米一家。一位中國(guó)手機(jī)廠商海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹，一些中國(guó)品牌曾經(jīng)打入巴西市場(chǎng)，但均以失敗告終。華為和中興都在進(jìn)入巴西智能機(jī)市場(chǎng)后又退出，在2015年再次進(jìn)入，當(dāng)然未有突破。
小米巴西市場(chǎng)遇阻
公開資料顯示，2015年7月小米正式進(jìn)軍巴西市場(chǎng)。隨后，小米推出了紅米2和紅米2 Pro兩款手機(jī)。銷售渠道上，公司一是通過(guò)電商平臺(tái)，二是將部分產(chǎn)品通過(guò)實(shí)體店銷售。
巴西對(duì)于本國(guó)電子產(chǎn)品采取貿(mào)易保護(hù)，以進(jìn)口電子設(shè)備的高稅率促使廠商實(shí)現(xiàn)本地生產(chǎn)。因此，在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和配件成本高昂的情況下，希望打開巴西市場(chǎng)的公司仍紛紛在當(dāng)?shù)亻_設(shè)工廠，三星、LG、索尼等企業(yè)均在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行CKD（全散裝件組裝）。
據(jù)了解，小米在巴西本地采購(gòu)部分配件，部分配件進(jìn)口，產(chǎn)品由富士康巴西工廠代工。對(duì)于在供應(yīng)鏈上并無(wú)優(yōu)勢(shì)的小米而言，從法律和會(huì)計(jì)問(wèn)題到進(jìn)口零部件、物流、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，都需要重新設(shè)計(jì)——這無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。
此外，在巴西，大型實(shí)體零售店控制著銷售主渠道。數(shù)據(jù)顯示，只有15%的巴西本地消費(fèi)者會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買手機(jī)。而小米的銷售渠道以線上為主。
小米全球副總裁雨果·巴拉曾介紹，小米在巴西市場(chǎng)最大賣點(diǎn)在于其售價(jià)，標(biāo)價(jià)160美金的紅米2手機(jī)幾乎只是當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者類似檔位產(chǎn)品售價(jià)的一半。然而，由于巴西的物流、稅負(fù)和倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下，小米的低價(jià)策略能否長(zhǎng)期支撐尚不可知。
顯然，希望通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)來(lái)贏得出貨量增長(zhǎng)的小米，對(duì)巴西市場(chǎng)的復(fù)雜程度預(yù)估不足。
關(guān)于此次巴西市場(chǎng)的調(diào)整，雨果·巴拉解釋稱，由于巴西的生產(chǎn)規(guī)章、在線銷售的稅收政策不斷變化，短期之內(nèi)不會(huì)在巴西發(fā)布新產(chǎn)品。而原先的本地生產(chǎn)策略也將改變，小米未來(lái)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品決定，究竟是通過(guò)進(jìn)口還是在巴西當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。
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