12月22日，在主打移動辦公的SOHO 3Q揭幕會上，SOHO中國董事長潘石屹與京東CEO劉強(qiáng)東就創(chuàng)業(yè)問題進(jìn)行了討論。

劉強(qiáng)東根據(jù)他12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)了一個基本規(guī)律：一拖三。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能做好這一規(guī)律中的四個基本點(diǎn)，就能取得成功。

一是團(tuán)隊，劉強(qiáng)東認(rèn)為人是最重要的。所以一旦你的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)生任何問題，首先要對團(tuán)隊進(jìn)行反思。

其他三點(diǎn)分別是用戶體驗、成本和效率。劉強(qiáng)東以IBM為例，認(rèn)為這家PC時代的巨頭正是因為之后找準(zhǔn)了企業(yè)級軟件和服務(wù)的市場，并做好用戶體驗才成功轉(zhuǎn)型。

但是光有用戶體驗還不夠，還要注意關(guān)于成本和效率。“光有用戶體驗的成功，最后并不代表我們新的商業(yè)模式能夠成功，這一點(diǎn)也是我們今天移動互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng)業(yè)者存在的問題，忘記了成本和效率，老是強(qiáng)調(diào)好的用戶體驗，以為有用戶就能賺錢。”

劉強(qiáng)東總結(jié)到，“在優(yōu)秀的成功的團(tuán)隊基礎(chǔ)之上，你只要把用戶體驗，成本或者效率三者，至少做到一點(diǎn)，同時另外兩點(diǎn)又沒有減損的情況下，基本上就可以算成功。什么叫沒有減損，千萬不要說只要用戶體驗好了，你一定能成功。”

另外，雖然現(xiàn)在GDP放緩，又被認(rèn)為處在資本寒冬，但劉強(qiáng)東認(rèn)為這正是國內(nèi)品牌崛起的好時機(jī)：

一個國家，當(dāng)GDP增速下來，出口不行，這些國家都發(fā)生一個重大的改變就是品牌崛起，松下、索尼是在日本GDP增速低于8%的時候，三星、LG崛起也是韓國的GDP增速降到8%以下的時候。”因為競爭促進(jìn)了社會進(jìn)步，社會逼迫創(chuàng)業(yè)者思考生存問題。創(chuàng)業(yè)者只要有一個有別于BAT的特殊競爭力，就可以進(jìn)行嘗試。